Modèle commentaire entretien annuel d`évaluation

Jesuthasan a ces trois suggestions pour vous, et pour toute autre personne qui veut faire une évaluation annuelle plus productive: «la clé de l`auto-évaluation n`est pas d`évaluer vous-même, mais plutôt le résultat et ce que le produit ressemble à ce que vous avez compris qu`il était censé ressembler», dit Davis. «La valeur principale de l`auto-évaluation permet au gestionnaire de voir comment les employés prennent les paramètres/spécifications de la tâche et s`exécutent avec eux. Cela peut aider à identifier à la fois les talents cachés des employés et les fausses communications. Écrivez les réponses aux questions suivantes: en réponse, de nombreuses entreprises changent le format «traditionnel» de l`examen des performances. Mais avant de nous pencher sur la façon de mener des entrevues, examinons les origines de la pratique. Si des formulaires d`examen spécifiques à l`unité ou à l`emploi sont nécessaires pour évaluer les performances, des formulaires d`examen alternatifs peuvent être utilisés, mais les mêmes catégories globales de notation (dépassent systématiquement les attentes, atteignent et dépassent occasionnellement les attentes, sont pleinement atteint des attentes, atteint parfois des attentes et insatisfaisante/atteint rarement les attentes) et le système d`évaluation numérique (5 à 25 points) comme le formulaire récapitulatif susmentionné doit être utilisé. Fournir à vos employés un formulaire facile à utiliser est une excellente première étape dans une évaluation significative de la performance. Une auto-évaluation fournit un point d`introspection sur le rendement de l`emploi et une base pour une discussion honnête. Il est également un bon rappel des réalisations passées, et peut aider à s`assurer que les objectifs futurs qui sont en adéquation avec les objectifs de l`entreprise et les plans de carrière globale.

Ce formulaire d`auto-évaluation est personnalisable, facile à utiliser et peut vous aider à identifier les responsabilités, à évaluer les performances et à planifier les objectifs de performance. Bien que les théoriciens de la gestion aiment propulsionner les avantages d`une évaluation objective, il est un fait dans les organisations contemporaines qu`un élément de partialité personnelle entre dans l`évaluation. Cela est évident à partir des études et des sondages effectués par des consultants en RH comme Hewitt qui soulignent l`insatisfaction des employés avec le processus d`évaluation du rendement comme l`une des principales raisons de quitter l`entreprise. Pour freiner l`incidence des préjugés et des heuristiques jouant un rôle dans l`évaluation, les gestionnaires des RH mènent généralement des orientations et des formations aux gestionnaires et aux employés pour les sensibiliser à ces dangers qui sont parfois inhérents au processus. Soumettez le formulaire Sommaire d`examen du rendement (et toute documentation de sauvegarde demandée nécessaire pour appuyer l`évaluation finale) à: autocotisation: l`auto-évaluation des employés ou les auto-évaluations demandent à l`employé de réviser sa propre prestation de travail. Habituellement, un gestionnaire demande à l`employé de compléter de façon indépendante une auto-évaluation qu`il utilisera comme base mutuelle pour l`évaluation au cours d`une réunion trimestrielle, semestrielle ou annuelle d`examen du rendement. Lors d`une réunion en personne, le gestionnaire et l`employé discutent de l`auto-évaluation écrite et méditent les évaluations finales en fonction des perceptions des employés et des gestionnaires. Les auto-évaluations peuvent être utilisées pour évaluer les normes de performance prédéterminées, les objectifs et les objectifs, et utiliser la même notation que le gestionnaire utilise. Plusieurs ressources sont disponibles pour aider à préparer les superviseurs et les employés pour le processus d`évaluation du rendement: une entrevue d`évaluation du rendement est la première étape du processus d`évaluation du rendement et implique l`employé et son gestionnaire siégeant face à face pour discuter de tous les aspects de la performance des employés et de Thrash toutes les différences de perception ou d`évaluation.